人才的招聘，培訓(xùn)，流失與淘汰，考核與激勵(lì)，高級(jí)人才的引進(jìn)，還有諸如獵頭公司的第三方服務(wù)。從這六個(gè)點(diǎn)，JAC老師為大家做了細(xì)致入微的講解。

千里馬常有而伯樂不常有，在公司管理上，JAC老師不止一次地提到管理人的重要性，自帶體系的管理人是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，而此次課程就是希望到會(huì)的老板和經(jīng)理人能夠養(yǎng)成這樣的意識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。經(jīng)過近幾年的優(yōu)勝劣汰，外貿(mào)行業(yè)還是處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷上升的成本和透明的價(jià)格，讓外貿(mào)訂單的利潤變得微薄，訂單質(zhì)量越來越差，越來越難做。而要解決這一現(xiàn)狀的唯一辦法就是提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從老板到外貿(mào)經(jīng)理，再到外貿(mào)業(yè)務(wù)員，還有一整套的管理模式和經(jīng)營模式，也就是JAC老師一直重復(fù)在提的“怎么變得更專業(yè)，怎么建立信任！”行業(yè)發(fā)展到一定階段必然要經(jīng)歷洗牌，只有你夠?qū)I(yè)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被落下。

外貿(mào)快車也希望借此大講堂全國巡講真正幫助到外貿(mào)企業(yè)，找出和解決企業(yè)運(yùn)行過程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，給中國外貿(mào)事業(yè)做出一點(diǎn)自己力所能及的貢獻(xiàn)。